3月1日至13日，茅臺集團公司黨委委員、副總經理楊代永率隊奔赴昌黎葡萄酒公司、丹寨茅臺生態農業產業公司、習酒公司、貴陽置業公司、鴨溪循環經濟園、壇廠物流園區有限公司、技術開發公司、保健酒業公司，深入班組、工地、種植基地實地察看，查閱檔案資料，召開座談會等，對各子公司安全工作情況進行全面調研摸底。每到一處，楊代永還關心詢問各子公司生產經營情況，并為他們加油鼓勁。
楊代永在講話時指出，通過檢查，子公司在組織保障、制度保障、技術保障、資金保障四個基本保障方面都不同程度存在著缺失，監督、管理、責任落實嚴重不到位，管理上還存在說起來重要、干起來次要、忙起來不要、嚴不起來、落實不下去的問題，沒有做到全領域、全環節、全過程、全時段的安全管理全覆蓋。充分暴露子公司安全管理工作還相當薄弱，安全黨政同責、一崗雙責、主體責任、監管責任的責是什么？各級各類人員都還沒有把握清楚。從宏觀上看，安全監管部門未充分發揮監管作用，領導層、基層及其它部門的主體責任落實力度還遠遠不夠。安全管理工作，該監什么、該管什么，怎么去監、怎么去管，該監到什么程度、該管到什么程度，用什么標準去驗證各個部門、各個崗位做沒做到位的邊界還遠遠沒有理清，安全專業管理人員水平還遠遠不夠，要提高整體安全管理工作水平，就需要專職安全工作人員具備一定的能力、水平，要有站得高、看得遠的眼光、境界，建立、健全切實管用的制度標準，做好頂層設計，將安全工作分解到各部門、各崗位去，并做好分類指導、分類監管工作，才能確保各項安全工作真正標準化、精細化。
楊代永強調，安全工作關乎企業的存亡、關乎社會穩定、關乎員工生命及企業財產安全，必須做好四點工作：
一是要把安全工作作為一種政治責任來抓，從組織保障的角度來講，國家層面國務院政治局以外的第一副總理馬凱管理工業和安全工作、還加了國務委員王勇來管安全工作，國家安委會和國家安監總局來具體監督、監管、指導安全工作，國家層面是很重視安全工作的，所以我們每一個企業，從法律層面，從社會層面，都應該高度重視、切實抓好安全工作，要把安全工作作為一項政治工作、作為一項社會工程，它不只是安全專業工作的本身，安全事故最后危及的是社會穩定，危及的是國家和企業的財產安全，危及的是員工的生命安全，大家對安全工作一定要樹立一種政治意識、大局意識、危機意識、緊迫意識。
二是要建立健全安全生產責任體系，認真落實安全生產、安全工作的主體責任、直接責任、監督責任，真正體現黨政同責、一崗雙責，形成人人抓安全和齊抓共管的良好氛圍。具體的安全工作，就是標準化工作，要讓每一名員工（包括第三方）都知道在安全方面他需要做什么、怎么做、做到什么程度。安全工作是保障企業生存、保障員工的平安工程、保障社會的穩定工程，一定要做好規范、針對性強的引導、教育、培訓工作，你的要求要讓各層級、各崗位人員看得見、摸得著，各個崗位的安全職責是不一樣的，不能泛泛而談，必須因人、因崗、因時進行專門培訓、指導、管理，你得拿出一套規范的東西出來，告訴每一位員工，做什么，怎么做，做到什么程度，誰來驗證你做沒有做。一定要把聽起來很抽象的安全意識有形化，用它來指導安全工作的開展。要對效果進行客觀評價，最后用安全感滿意度測評來進行驗證。
三是要做好安全工作的組織保障、制度保障、技術保障、資金保障保障工作。安全工作是為企業生存發展及社會經濟發展穩定服務的，安全工作本身是需要保障的，基本的機構設置、人員配置，是安全工作科學、規范、有序推進的基本保證，沒有健全的安全管理組織保障體系，就無從談安全。安全工作的人力資源主要分三類：第一類是專職的安全管理、保衛人員，這類重點是監管的；第二類是兼職安全員，基層單位一些基本的常規任務要交給他去做、去監督落實；第三類是社會聯防的安全員，經警、消防、公安、交警，都是屬于聯防資源。這三類人員是安全管理工作的主要力量，一定要建設好這支隊伍。除了這支力量，安全工作還必須人人抓，自身崗位的安全職責還得靠他們去遵守、去落實，這些崗位也往往是事故的源頭，必須高度重視。安全工作必須有健全的制度保障體系，它包括了職責、規定、要求、流程、規范、程序、操作規程等等，就是要用這些規章制度告訴每一位員工，有哪些安全的事，需要他們做什么，怎么做，做到什么程度，誰來驗證考核的問題，這是各項安全工作正常運轉的保證。我們還要建立技術保障體系，用技術的手段，技術的改造來確保環境的安全。同時，安全工作，是為了保大家的平安，就得給他投入，安全的技改和安全的基礎設施，一定要有專門資金保障，重不重視安全，你看資金投入、看制度體系、看技術改造、看應急預案、看專項治理就一目了然，安全的基本保障是必須的，是沒得講的，它是我們開展安全工作的根本。
四是要抓好安全基礎管理工作。安全管理的基礎工作，其實就是一個對標過程。我們一定要清楚自己的安全狀況、管理水平、管理狀態，要把所有的法律法規梳理出來，再根據實際制定管用的落實辦法，臺帳、設備設施、人員狀況等等都要進行動態管理，這個過程是全員參與的，安全工作一定要真正做到無盲區、全覆蓋，安全工作必須人人抓，時時抓，每一個環節要抓，每一個領域要抓，把所有規定動作、創新動作進行條理化、流程化、制度化、表格化落實下去。我們要根據不同時段的安全狀況，開展有針對性的專項排查治理工作，隱患是安全事故發生的根本。我們集團公司是很重視安全工作的，把安全作為三條不可逾越的底線之一，我們就要擰緊這根弦，安全責任是重大的，擔子也是很重的。凡是上級來的文件都要傳達學習，還要結合自身實際，創新把相關要求落實下去，這個環節是需要下功夫的。隱患排查后，就一定要限期整改，同時要明確誰來整改，誰來驗證，要落實好責任。我們還要高度重視綜合治理工作，它直接關系著社會穩定的問題，主要表現形式有吸毒、勞動糾紛、矛盾化解、上訪等等，社會治安綜合治理一定要重點抓、抓重點，要根據企業的實際情況，適時開展專項整治行動。這段時間是兩會期間，一定要做好內部穩定工作。
安全工作使命是光榮的，責任是重大的，擔子是沉重的，我相信通過大家的共同努力，就一定能夠把安全工作做實、做深、做細，為保障企業的健康、穩定、平安發展做出我們應有的貢獻。
調研組召開技術開發公司、保健酒業、物流園區調研座談會
楊代永在習酒公司召開調研座談會
楊代永在丹寨茅臺生態農業公司現場調研
楊代永在丹寨茅臺生態農業公司召開研討會
楊代永在貴陽置業公司召開研討會
楊代永在昌黎葡萄酒公司現場調研
楊代永在昌黎葡萄酒公司現場調研